Projekt in Angriff nehmen: Die Bedeutung von strategischer Planung, Aktionsplan und Betriebsbudget

Die Einführung einer neuen Diversifizierungsmassnahme im landwirtschaftlichen Betrieb (Verarbeitung, Direktverkauf, Agrotourismus, Dienstleistungen usw.), der Aufbau einer Zusammenarbeit oder der Bau eines neuen Betriebsgebäudes ist ein ehrgeiziges Vorhaben, das die wirtschaftliche Widerstandsfähigkeit des Betriebs stärken kann.

Damit diese Initiative jedoch tragfähig ist, muss sie auf strategischen Überlegungen und einer sorgfältigen Planung beruhen, insbesondere in Form eines Aktionsplans und eines vorläufigen Betriebsbudgets.

Strategische Überlegungen ermöglichen es:

den Kontext des Betriebs (bestehende Situation, wirtschaftliches und rechtliches Umfeld) zu analysieren
die Ziele des Projekts (produktionstechnische, finanzielle) zu klären
die erforderlichen Mittel (personelle, technische, finanzielle) zu definieren
die wirtschaftliche Machbarkeit (vorläufiger Betriebshaushalt) zu bewerten
die Finanzierungspartner (Banken, andere Geldgeber, Förderer) zu überzeugen
Risiken und kritische Punkte (kommerziell, gesundheitlich und klimatisch) zu antizipieren

Im Idealfall mündet diese Überlegung in einen Aktionsplan, der für jedes Ziel die zu ergreifenden Massnahmen und die einzuhaltenden Fristen festlegt.

Zu dieser Planung können auch Überwachungsindikatoren hinzugefügt werden, um einen Fahrplan für den Projektträger zu erstellen. Dieser erleichtert die Projektüberwachung und ermöglicht eventuelle Anpassungen während der Umsetzung.

Der vorläufige Finanzplan: Ein Instrument zur finanziellen Steuerung

Der vorläufige Finanzplan ermöglicht die Simulation der Finanzströme für die 5 bis 6 Jahre nach der Umsetzung des Projekts. Bei der Entwicklung eines neuen Geschäftsbereichs reicht manchmal ein Teilbudget für diesen Bereich aus. Bei einem größeren Projekt wie einem Neubau ist hingegen ein umfassenderer Betriebsplan unerlässlich.

Im Allgemeinen umfasst ein vorläufiger Finanzplan:

Anfangsinvestitionen: Mobile oder ortsfeste Maschinen und Anlagen, Gebäude, sonstige Einrichtungen
Erwartete Einnahmen: Verkauf landwirtschaftlicher Erzeugnisse, sonstige Dienstleistungen wie Arbeiten für Dritte, Subventionen
Betriebskosten: Spezifische Kosten, Personalkosten und sonstige Kosten wie Gebäudekosten, Energiekosten, Maschinen- und Transportkosten usw.
Finanzbedarf: Betriebskapital zur Überbrückung von Zeitunterschieden zwischen Ausgaben und Zahlungseingängen

Dieser Finanzplan kann in einem zweiten Schritt in einen jährlichen Liquiditätsplan umgewandelt werden, um die Auswirkungen der Projektumsetzung auf die Liquidität des Betriebs abzuschätzen.

Hilfsmittel zur Unterstützung der Landwirt.innen

Die von AGRIDEA angebotenen Hilfsmittel ermöglichen die Erstellung geeigneter Budgets. Sie sind oft als Excel-Dateien verfügbar und werden von praktischen Anleitungen begleitet:

Das Teilbudget: Teilbudget

Der Liquiditätsplan: Liquiditätsplan [NZ1]

Um ein vollständiges Betriebsbudget zu erstellen, können Sie sich an den Sektor Betriebsstrategie von Grangeneuve wenden.

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Letzte Änderung: 08.06.2026