Clarifier la situation de départ
Ce ne sont pas les formes qui comptent en priorité, mais la motivation commune et les objectifs partagés. ll est important que les attentes de chacun soient similaires et que les risques soient évalués. Le choix du partenaire est également crucial : l’entente doit être bonne, tant sur le plan professionnel qu’humain. Les conjoints des chefs d’exploitation devraient, dans la mesure du possible, également être associés aux discussions.
Notre service de conseil vous accompagne tout au long de ce processus et vous aide à trouver la forme de collaboration qui vous convient le mieux et correspond à vos objectifs.
Souhaitez-vous connaître l’impact d’une forme de collaboration donnée sur votre autonomie, la facilité de sa mise en œuvre, la possibilité de l’expérimenter progressivement ainsi que les bénéfices qu’elle peut apporter ? Agripedia vous éclaire sur les répercussions d’une collaboration sur divers facteurs déterminants : Les principaux facteurs clés des différentes formes de collaboration – Collaboration inter-exploitations
Concrétisation de la collaboration
Dans un second temps, le projet prend forme :
- Dates : début de la collaboration, durée du contrat, délai de préavis
- Apports à la communauté et estimation des biens à apporter (machines, bétail, stocks)
- Organisation du travail, responsabilités
- Congés, maladie, remplacement
- Pouvoirs de décision
- Budget
- Montant des indemnités pour les terrains et les bâtiments
- Investissements et amortissements
- Gestion des fonds propres
- Clé de répartition des bénéfices
- Évolution de la communauté, dissolution
- Gestion des conflits
Faites-vous accompagner par un conseiller tout au long de ce processus et élaborez un projet de contrat adapté à vos besoins.
Aperçu comparatif des formes de coopération : Tableau pdf
Conclusion de contrat
Les points discutés sont ensuite consignés dans un contrat qui est signé.
Les communautés d’exploitation et communautés partielles d’exploitation doivent ensuite être reconnues à Grangeneuve par le secteur des paiements directs. La date butoir est le 1er mai.
Début de la collaboration
Pour commencer, l’inventaire pour le bilan d’ouverture est établi. Puis la collaboration démarre.
Il est important d’échanger régulièrement durant la phase de démarrage, afin de construire un partenariat solide. Il est également recommandé, durant cette phase, d’organiser des réunions intermédiaires après quelques mois afin d’ajuster de manière ciblée le fonctionnement, l’organisation et la communication.
Si vous le souhaitez, notre équipe de conseil peut également assurer l’animation de ces réunions.
Pendant la collaboration
Une collaboration évolue dans le temps ; il est donc pertinent de la revoir régulièrement et de l’ajuster si besoin.
- Le rapport coûts / recette est-il toujours satisfaisant ?
- La répartition des tâches est-elle adéquate ?
- Quel est le degré de satisfaction des parties prenantes ?
- Faut-il modifier les contrats ?
Si nécessaire, faites à nouveau appel à un conseiller.
Document
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