Bürgernah, Dynamisch, Zukunftsgerichtet
Wir arbeiten offen, transparent und partnerschaftlich und stellen den Menschen ins Zentrum unserer Tätigkeit. Mit unserer agilen Struktur und transversalen Prozessen handeln wir professionell und pragmatisch. Wir fördern Innovation und entwickeln unsere Lernfähigkeit, um die Arbeitsweise von morgen zu gestalten.
7 strategischen Stossrichtungen
Um diese Vision zu verwirklichen, setzen der Staat Freiburg und seine ihm angegliederten Organisationen sieben strategische Stossrichtungen und verschiedenste HR-Aktionen um.
Zielsetzungen
Der Staat, seine Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter stehen im Dienst aller Akteure des Kantons. Sie handeln wirkungsorientiert, effizient und organisationsübergreifend, um Dienstleistungen von hoher Qualität zu erbringen. Unter Wahrung des Allgemeininteresses schaffen sie einen klar erkennbaren Mehrwert.
Wie?
Der Staat Freiburg ermutigt seine Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, sich in die Empfängerinnen und Empfänger ihrer Leistungen hineinzuversetzen. Dadurch gelingt es ihnen, deren Bedürfnisse zu identifizieren und sie unter Einhaltung des Rechtsrahmens bestmöglich zu erfüllen. Bei der Rekrutierung, Anstellung und Beförderung berücksichtigt er die Diversität. Er ermutigt sie, die Zweisprachigkeit im Alltag zu leben.
Zielsetzungen
In einer vom schnellen Wandel geprägten Arbeitswelt ermöglicht der Staat Freiburg seinen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, ihr Potenzial zu erkennen und ihre Kompetenzen stetig weiterzuentwickeln. Er trägt der Erfahrung seines Personals Rechnung und unterstützt die interne Mobilität.
Wie?
Der Staat nimmt die Entwicklung künftig notwendiger Kompetenzen vorweg. Er bietet die Möglichkeit, mittels Weiterbildung neue Berufsperspektiven zu entdecken. Einerseits werden berufsspezifische und transversale Bedürfnisse berücksichtigt und andererseits «offene» Projekte gefördert, die zum Austausch mit anderen Verwaltungseinheiten anregen.
Zielsetzungen
Der Staat Freiburg unterstützt seine Kaderangestellten und fördert den Ausbau ihrer Fach-, Management und Leadershipkompetenzen. Die Kaderangestellten unterstützen die Umsetzung der Vision. Sie gewähren ihren Mitarbeitenden ein hohes Mass an Eigenständigkeit, Verantwortung und Mitgestaltung und erhöhen damit die Sinnhaftigkeit deren Handelns. Die Effizienz wird dadurch gesteigert.
Wie?
Die Kaderrekrutierung ist auf die Sozial-, Management- und Leadershipkompetenzen ausgerichtet. Der Staat unterstützt die Kaderangestellten durch Beratung, Weiterbildung und zielführende Begleitung. Um die Effizienz zu gewährleisten, definiert er Führungsgrundsätze und unterstützt die Einführung eines Prozesses der kontinuierlichen Verbesserung.
Zielsetzungen
Der Staat Freiburg ermutigt Innovation und begleitet seine Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im Wandel. Er unterstützt die Vereinbarkeit von Berufs- und Privatleben. Er fördert eine transparente Kommunikation und ermutigt die Eigenständigkeit der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Die Festlegung klarer Ziele stellt die Qualität der Dienstleistungen sicher.
Wie?
Der Staat unterstützt die Flexibilisierung der Arbeitsbedingungen (Zeit und Ort). Er fördert partizipative Arbeitsformen, indem er die Funktionsweise, Räume und Instrumente des Arbeitsumfelds anpasst. Er stellt einen gemeinsamen Arbeitsbereich 4.0 für den Austausch zu Themen in den Bereichen HR, Organisation und Führung bereit.
Zielsetzungen
Als aufmerksamer Arbeitgeber verfolgt der Staat Freiburg einen präventiven Ansatz hinsichtlich Gesundheit und Wohlbefinden seiner Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Dies bedeutet auftragsspezifische Arbeitsbedingungen, Schulungen und Absenzenmanagement. Ein gutes Arbeitsklima geprägt von Respekt, Achtsamkeit und aktivem Zuhören fördert Motivation und Effizienz.
Wie?
Der Staat erarbeitet ein Konzept zur Gesundheitsförderung am Arbeitsplatz (Ergonomie, Erholungsräume, Absenzenmanagement usw.). Er fördert Weiterbildungen zum Thema Gesundheit am Arbeitsplatz sowie die Arbeitsplatzerhaltung von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern mit gesundheitlichen Einschränkungen.
Zielsetzungen
Der Staat Freiburg stellt die Menschen ins Zentrum des technologischen Wandels. Er berücksichtigt die Bedürfnisse seines Personals sowie jene der internen und externen Partnerinnen und Partner. Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter verfügen über die nötigen Kenntnisse für die Nutzung neuer Technologien. Vereinfachte Prozesse ermöglichen die Fokussierung auf Aufgaben mit Mehrwert. Um dies zu erreichen werden die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter hinsichtlich des Wandels informiert, ausgebildet und begleitet.
Wie?
Der Staat identifiziert den organisatorischen Bedarf unter Berücksichtigung der technologischen Anforderungen. Er unterstützt die Verwaltungseinheiten im digitalen Wandel und gewährleistet die Beteiligung der Akteure an der Entwicklung, Nutzung und Schulung digitaler Instrumente. Der Staat benutzt HR-Informatikinstrumente (elektronisches Personaldossier, Rekrutierung, usw.). Er entwickelt ein HR-Portal und stellt Informatikinstrumente zur Verfügung.
Zielsetzungen
Der Staat beteiligt sich mit einem Marketingkonzept, das seine Vorteile auf dem Arbeitsmarkt hervorhebt, an Veranstaltungen und erarbeitet sich einen Ruf als moderner und attraktiver Arbeitsgeber. Er bietet attraktive und flexible Arbeitsbedingungen, die eine gute Balance zwischen Berufs- und Privatleben ermöglichen und befragt sein Personal regelmässig. Die Mitarbeitenden werden ebenfalls für ihre Rolle als Botschafterinnen und Botschafter sensibilisiert.
Wie?
Um seine Vorzüge auf dem Arbeitsmarkt bekannt zu machen, erarbeitet der Staat ein Marketingkonzept und nimmt an Veranstaltungen teil. Der Auftritt des Staats wird verbessert und die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter auf ihre Rolle als Botschafterinnen und Botschafter sensibilisiert. Der Staat Freiburg legt Wert auf attraktive Arbeitsbedingungen und führt periodische Personalbefragungen durch.
- Flexibilisierung der Arbeitszeit und des Arbeitsmodus :
- Richtlinie und Leitfaden zum Jobsharing beim Staat Freiburg
- Merkblatt: Optimale Gestaltung der Teilzeitarbeit
- Förderung von Aktionen für das Coworking : für jedes Gebäude eine Liste mit den Räumen/Büros mit freiem Zugang erstellen.
- Einführung von mobiler Arbeit und Änderung der diesbezüglichen Verordnung. Siehe auch:
- Entwicklung von Managementkompetenzen (Begleitung von Führungskräften: Einführungsschulungen und Unterstützung während ihrer gesamten Laufbahn).
