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Ce cours vise à créer les conditions favorables pour responsabiliser ses collaborateurs en prenant de la hauteur et les bonnes décisions. Parfois, les cadres hésitent à prendre le risque de déléguer, en pensant qu’ils accompliront la tâche plus rapidement et mieux par eux-mêmes. A long terme, la délégation représente pourtant des bénéfices certains pour l’institution, le cadre et ses collaborateurs.
Objectif(s)
- Prendre du recul et le risque nécessaire pour déléguer.
- S'approprier une méthode de délégation efficace.
- Élaborer leur plan de délégation et de développement de responsabilisation, d’autonomisation.
- Créer les conditions favorables pour la responsabilisation des collaborateurs et la mise en œuvre des techniques de délégation.
- Conduire un entretien de délégation et obtenir l'adhésion du collaborateur concerné et faire de cet acte un moment fort de management.
- Déléguer pour développer les compétences de ses collaborateurs.
- Assurer un niveau de suivi adapté au collaborateur.
Public-cible
Cadres
Travail préalable
Auto-formation sur plateforme d’apprentissage 6 semaines avant présentiel y compris un tutorat à distance de 15’ pour soutenir l’apprentissage (sur rdv)
Dates et durée du cours
Ce cours a déjà eu lieu
Cursus en 3 temps : équivant 1 jour
1. 2-3 h en auto-formation, 6 sem. avant présentiel
2. 4h d’ateliers en présentiel
2h de partage d’expérience 3 mois après les ateliers présentiels
Référence : S299
Ce cours est en français
Animateur
Collectif Co4mation
Compétences visées
Conduite d'équipe, gestion des activités
Formulaire d'inscription :
Lien vers l'inscription en ligne