Culture d'entreprise / d'organisation

• Analyser les normes et modèles de références et les réviser si nécessaire
• Intégrer les domaines de vie extraprofessionnelle dans la réflexion
• Conjuguer la politique de temps de travail avec la politique d’égalité hommes-femmes
• Formation et sensibilisation des supérieur-e-s hiérarchiques/manager au sujet des risques de la flexibilisation et des biais genrées
• Développer les compétences en matière de gestion du temps de travail et de la séparation des sphères privées et professionnelles
• Exploiter le potentiel du télétravail 
• Donner un droit d’intervention aux employé-e-s dans la définition et utilisation de la flexibilisation
• Accorder un droit à la non-disponibilité pour protéger la sphère privée

Pratiques managériales et organisation du travail

• Adapter le volume de travail aux temps de travail pour éviter pression et surcharges de travail
• Engager suffisamment de personnes pour ne pas reporter la flexibilisation des un-e-s sur la charge de travail des collègues
• Mettre en place un système de suppléances
• Saisie du temps de travail et évaluation des risques d’heures supplémentaires 
• Créer de la prévisibilité et de la fiabilité dans les arrangements de flexibilisation : définition claire du temps et lieu de travail