Description
Descriptif de l’action
Une zone industrielle (Z.I.) durable repose sur les principes suivants : des activités économiques performantes et efficientes, respectueuses des ressources (naturelles, foncières et financières), une bonne qualité de vie de ses usagères et usagers grâce à une démarche collaborative. Les mesures à mettre en place dépendent de la maturité de la Z.I., de sa localisation et de la culture des entreprises présentes sur le site. Les pouvoirs publics peuvent initier en tout temps une démarche en vue créer une Z.I durable ou faire évoluer une Z.I. existante vers plus de durabilité, démarche à laquelle les actrices et acteurs de la zone sont invités à se joindre, pour ensuite la poursuivre.
Avantages et risques
Avantages :
- Meilleure qualité de vie des usagères et usagers
- Optimisation des ressources et flux par mutualisation et synergies
- Attractivité accrue de la Z.I. pour les entreprises, employé.e.s et investisseurs ou investisseuses
- Mutualisation et donc réduction des coûts
Risques :
- Réticence à la collaboration et au partage d’informations entre les entreprises
- Démarche sur le long terme, nécessitant une gouvernance cohérente et pérenne
Mise en oeuvre
Déroulement du projet
- État des lieux
- Création d’un groupe de travail
- Identification et priorisation des actions
- Mise en œuvre
- Suivi
- Valorisation
Étape 1 : Une commune qui souhaite transformer une Z.I. en zone industrielle durable peut commencer en identifiant les actrices et acteurs du site, en recensant toutes les activités présentes et en caractérisant celles-ci par types d’activité.
Étape 2 : La commune réunit les actrices et acteurs identifiés pour leur présenter le concept de Z.I. durable. Lors de cette rencontre, la commune organise un atelier pour définir la gouvernance (= parties prenantes, rôles, relations, étapes, etc.) de la démarche et créer un groupe de travail.
Étape 3 : Le groupe de travail identifie les synergies et les actions prioritaires dans les domaines suivants : énergies, mobilité et logistique, infrastructures et services, déchets, environnement et animation de la zone.
Étape 4 : Des études de faisabilité puis les actions sont réalisées
Étape 5 : Un processus d’amélioration continue est mis en place.
Étape 6 : Les entreprises, actrices et acteurs publics ainsi que la société civile sont valorisés.
Points sur lesquels porter une attention particulière
Étape 2 : Mettre en place un mode de gestion assurant le suivi de la qualité de la Z.I., sa promotion (interne et externe) et sa valorisation. A cette étape, il est crucial de convaincre les entreprises de leur intérêt à participer et d’avoir une collaboration accrue, tout en respectant leur volonté de se protéger de la concurrence.
Étape 3 : Penser aux services aux entreprises et usagères et usagers, ainsi qu’aux actrices et acteurs de proximité (habitants, commerces, associations locales…).
Étape 5 : L’obtention de certifications (qualité, environnementales et sociales) et des programmes d’incitation permettent d’atteindre des objectifs de performance ambitieux.
Étape 6 : L’ouverture de la Z.I. aux actrices et acteurs hors entreprises permet une meilleure acceptation des activités industrielles et le renforcement du tissu économique local.
A chaque étape, la communication avec tous les actrices et acteurs concerné.e.s permet de prendre en considération tous les intérêts et besoins, et de ne pas se trouver bloqués ultérieurement.
Suivi et évaluation
La mise en place d’une Z.I. durable implique une gestion pérenne qui :
- réalise un suivi régulier ;
- garantisse une gestion et un entretien des aménagements et infrastructures respectueux de l’environnement ;
- veille à la participation de l’ensemble des actrices et acteurs.
Coûts et ressources
Coûts chiffrés
Les coûts varient en fonction du mode de gouvernance choisi, de la taille de la zone et des actions mises en place.
La majorité des coûts pour les collectivités sont liés à la mise en place de la gouvernance et aux aspects administratifs.
Les coûts liés à la réalisation des actions sont ensuite, la plupart du temps, partagés entre public et privé.
Soutien possible
-
Références
Exemples de réalisation
Zone industrielle de Planchy (FR) : Union d’entreprises
Y-parc (FR) : Partenariat public (Ville et Cantons) - privéhttps://y-parc.ch
Zone industrielle du Bois-de-Bay (ZIBAY) (GE) : Partenariat public (Canton) - privéhttps://www.zibayecoparc.ch
Zone d’activités régionale de Delémont (ZARD) – Innodel (JU) : Gestion par Cantonhttps://innodel.ch
Contacts
Autres liens
Guide d’écologie industrielle et territoriale à destination des collectivités Neuchâteloises https://www.val-de-ruz.ch/fileadmin/SICO/Val-de-Ruz/Documents/Urbanisme/Guide-EIT-Neuch-web.pdf
Ecoparc, projets écologie industrielle : https://ecoparc.ch/categorie/ecologie-industrielle/
Guide de recommandations ZIZA-DEMAIN
https://www.regionmorges.ch/guide-de-recommandations-ziza-demain/
Réseau romand pour la qualité et le développement durable des zones d’activités Association PALME - Pour des territoires d’activités durables Genie.ch, plateforme GE de l’écologie industrielle et l’économie circulaire https://www.genie.ch
Fondation pour les terrains industriels de Genève (FTI) : Entreprise de droit publichttps://www.ftige.ch
Exemples germanophones:
Circular Economy Switzerland, Bewegung für eine KreislaufwirtschaftCES - Das Movement für Kreislaufwirtschaft in der Schweiz
Circular Hub, Kreislaufwirtschaft – Lösungansätze für zukunftsfähiges WirtschaftenKreislaufwirtschaft
regiosuisse.ch, Praxis-Toolbox – Kreislaufwirtschafthttps://regiosuisse.ch/themendossier/kreislaufwirtschaft
