Contenu / Description / Thèmes

• Identifier les qualités essentielles d’un bon leader à partir d’exemples vécus et partagés en petits groupes
• Analyse de son entité à l’aide de questions-clés
• Retours et illustrations des défis du cadre-leader dans le contexte actuel
• Analyse de 8 mini-cas cas et dépouillement du questionnaire
• Présentation des 4 styles de direction selon Hersey & Blanchard
• Distinction à faire entre styles de direction et types de personnalité
• Analyse de cas et de son propre style de direction : forces et faiblesses
• Mise en situation : expérimenter les styles de direction par les méthodes d’action
• Présentation des degrés d’autonomie selon Hersey & Blanchard et implications en tant que leader
• Analyse des 8 mini-situations sous l’angle de l’analyse du degré d’autonomie
• Les principes qui sous-tendent l’approche situationnelle du leadership
• Exploration des décalages entre styles et degrés d’autonomie et leur implication sur le développement de la compétence et de la motivation
• Réalisation d’une cartographie de son entité à l’aide du modèle du leadership situationnel

Objectif(s)

• Amélioration de sa capacité à conduire son entité en développant un leadership adapté et stimulant
• Identifier les styles de direction selon Hersey & Blanchard
• Ajuster les styles en fonction du degré d’autonomie des collaborateurs
• Optimiser sa façon de conduire son entité

Public-cible

Cadres

Animateur(s)

Olivier Siegenthaler

Ce cours d'une durée de 2 jours aura lieu à la HEG les 19 et 20 mars 2019 de 8h30 à 17h00. Il reste 7 places disponibles.

Ce cours est en français une version allemande est proposée ICI