Contenu / Description / Thèmes
- Identifier les qualités essentielles d’un bon leader à partir d’exemples vécus et partagés en petits groupes
- Analyse de son entité à l’aide de questions-clés
- Retours et illustrations des défis du cadre-leader dans le contexte actuel
- Analyse de 8 mini-cas cas et dépouillement du questionnaire
- Présentation des 4 styles de direction selon Hersey & Blanchard
- Distinction à faire entre styles de direction et types de personnalité
- Analyse de cas et de son propre style de direction : forces et faiblesses
- Mise en situation : expérimenter les styles de direction par les méthodes d’action
- Présentation des degrés d’autonomie selon Hersey & Blanchard et implications en tant que leader
- Analyse des 8 mini-situations sous l’angle de l’analyse du degré d’autonomie
- Les principes qui sous-tendent l’approche situationnelle du leadership
- Exploration des décalages entre styles et degrés d’autonomie et leur implication sur le développement de la compétence et de la motivation
- Réalisation d’une cartographie de son entité à l’aide du modèle du leadership situationnel
Objectif(s)
- Amélioration de sa capacité à conduire son entité en développant un leadership adapté et stimulant
- Identifier les styles de direction selon Hersey & Blanchard
- Ajuster les styles en fonction du degré d’autonomie des collaborateurs
- Optimiser sa façon de conduire son entité
Public-cible
Cadres
Animateur(s)
Olivier Siegenthaler
Ce cours d'une durée de 2 jours aura lieu à la HEG les 19 et 20 mars 2019 de 8h30 à 17h00. Il reste 7 places disponibles.
Ce cours est en français une version allemande est proposée ICI
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Dernière modification : 07/02/2019